【26-12】海外事業戦略を実現するための人事戦略・人事施策の企画立案

海外事業戦略と連動した人材戦略の策定および人事施策の企画・推進（海外事業部門のHRBP）

◇想定される施策例
– 組織・人員設計の具体化（2030年を見据えたTo-be像の策定）
– キーポジションの人材要件定義
– コンピテンシー、スキル、経験等の可視化を通じた「人材プーリング管理」の仕組み構築
– 上記を実現するための人事データの整備および運用設計
– 全社最適な視点に基づく、社内の最適人材を抜擢する仕組み・運用の設計
– ポテンシャル人材の計画的な育成を目的としたタレントレビュー・育成会議の運用設計、およびトレーニングを目的とした海外派遣スキームの構築
– キー人材を継続的に輩出するためのキャリアパスの整備
– 海外事業本部内のエンゲージメント向上施策の企画・推進　など
※上記は例であり、既定の想定に囚われることなく、自ら課題を見立て、戦略や施策を積極的に提言し、推進いただきます
※企画立案するだけでなく、関係部署を強力に巻き込み、企画の推進や運用の落とし込みまで主導いただきます

■配属先
海外事業本部　海外事業統括部　海外事業基盤改革グループ
※人事部　人材戦略グループを兼任いただくことも想定

■所属予定部署の組織体制※2026年5月時点
〇海外事業統括部
・部長1名
・2つのグループ（海外事業企画グループ、海外事業基盤改革グループ）から構成されており、部全体で10名程度
・海外事業基盤改革グループは、グループ長1名、メンバー3名の計4名

〇人事部
・部長1名
・5つのグループ（人材戦略グループ、海外人事グループ、人事グループ、労務グループ、人材開発グループ）から構成されており、人事部全体で30名程度
・人材戦略グループは、グループ長1名、メンバー2名の計3名

■募集背景
同社は社内外の環境変化を踏まえ、海外E&P/CCS事業をコアとした成長戦略を描いており、米国・東南アジア・ノルウェーといった戦略的なエリアを中心に、これまでにない規模の経営リソースを投下し、今後の収益基盤となるコア資産の構築を通じて、飛躍的な成長を実現することを目指しています。

そうした事業変革を実現する上で必要な組織・人材基盤を構築することが喫緊の経営課題であり、
1. 海外事業戦略を主導する”キー”人材を持続的に確保・育成する人材パイプラインを構築すること
2. 個々のマインドや行動変容を通じた組織力強化や、人材確保・育成の仕組みを機能させるための組織カルチャー・風土を構築すること
を目指しています。

一方、海外事業の目指す姿に対して、組織・人事の仕組化が全く追いついていないのが現状であり、そうした状況において、海外事業部門長をはじめとしたキーマンを強力に巻き込みながら、海外事業の成長に資する人材戦略や人事施策をゼロから描き、推進する方を募集します。

■求人の魅力
〇成長の要となる海外事業を支えるHRBPとして、当社の経営課題の解決に直接貢献できます
〇事業側の戦略企画組織と人事側の戦略企画組織をまたぐ特殊な形態となりますが、両者の結節点として極めて重要なロールであり、現場の御用聞きに留まるのではなく、事業戦略と人材戦略をダイレクトに結びつけながら、事業成長に貢献できるやりがいのあるポジションです。
〇ゼロから組織・人材基盤を構築する、今しかできないフェーズであり、多角的な人事ソリューションを通じてダイナミックかつ幅広い経験が積める貴重な機会です。
〇既存の枠組みに捉われず戦略や施策をゼロから企画・立案できるため、大きな裁量を持って自らのアイデアを形にする働きがいを感じられます。
〇キャリア志向に応じて、経営企画や海外事業企画へキャリアを広げる、あるいは人事の専門性を極めるなど、柔軟なキャリアパスを選択いただけます。

【必須要件】
・大卒以上
・以下のうち、2つ以上の領域において、経営層または事業責任者と直接折衝し、ゼロからの施策立ち上げ～推進・実行までを主担当としてリードした経験
　「採用戦略の立案・実行」
　「タレントマネジメント（戦略的・計画的な配置・育成）」
　「組織開発」

【歓迎要件】
・グローバルな事業におけるHRBPの経験がある方
・ビジネスレベルの英語力（海外拠点から受領した英語資料を支障なく読めたり、海外拠点のマネジメント層と英語でディスカッションができるレベル）

【求める人物像】
・会社・事業の成長と自分の志・成長機会を重ね、熱量や当事者意識高く、主体的に行動できる方
・スピード感や行動量を重視し、キーマンを強力に巻き込みながら、泥臭く調整・推進できる方